ACCSI 2012仪器及分析测试行业人才培养圆桌会议纪实

　2011年，科技部、财政部首次设立了国家重大科学仪器设备开发专项，总投入达几十亿元。伴随着国家相关“十二五”规划的相继出台及国家宏观政策的大力支持，科学仪器行业的发展面临着巨大的市场机遇。随着我国仪器及分析测试行业的快速发展，行业对相关人才的需求也日益增长，但目前行业内存在“用人单位找不到合适的人才，大量毕业生又找不着工作”的错位问题，影响和制约了行业的健康发展。

　作为ACCSI 2012的重要组成部分，“仪器及分析测试行业人才培养圆桌会议”于3月22日下午14:00在北京武青会议中心正式召开，50余位教育部及协会学会领导，仪器公司、企业实验室、科研院所、检测机构等单位的负责人出席了本次会议。参会代表以“人才需求”、“人才培养”、“校企合作”为主题，就所在单位招聘过程中遇到的问题及经验展开讨论。仪器信息网编辑汇总了与会代表精彩观点以飨读者。

　人才是中国科学仪器发展的第一要素

　中国仪器仪表学会分析仪器分会副理事长兼秘书长刘长宽先生在致辞中表示，人才是中国科学仪器发展的第一个要素，也是当前科学仪器的瓶颈之一。仪器及分析测试行业是一个知识密集型的产业，一定程度上，一个公司人才战略目标制约着整个公司的战略发展方向。那么，科学仪器行业要谋求更深远的发展，在人才招聘、培养和储备方面应该拥有什么样的理念?

　安捷伦科技（中国）有限公司资深人力资源代表 陈理女士(主管分析化学、生命科学事业部招聘工作)：安捷伦认为一流的公司要招聘一流的人才，虽然不同的职位所要求的具体专业及技能会有差异，但核心要求是一致的：首先，招聘来的人一定要有胜任岗位的能力；其次，公司重视员工价值观的体现，因为思维决定行为，一个员工在公司的行为及处事态度会影响整个公司的文化氛围；最后，公司看重员工的潜力和学习能力，对有经验的人员，我们会看重其之前的工作业绩，包括硬性和软性两个方面的技能。

　北京北分瑞利分析仪器(集团)有限责任公司人力资源处处长 李娟女士：北分瑞利是有五十多年历史沉淀的国企，用人理念有以下三点：用感情凝聚人，通过公司党委、团委、工会组织各种活动来“笼络”感情；用事业去激励人，现在的学生很聪明，不怕做事情，就怕没有事情做；用待遇吸引人，2009年之后，改进了薪酬体系，新进员工的薪资水平得到不小的提高。

　岛津企业管理(中国)有限公司人事主管 王宜宏先生：岛津在招聘过程中就讲两个字，同时也是公司的出发点——“稳定”。岛津认为人的能力、素质，包括学历其实不是很重要，人的稳定性是最重要的。岛津在意的是员工能不能在一家企业做的长久，正是因为这种理念的坚持，岛津每年员工的离职率很低，平均每年维持在3%-5%。

　中国农业科学研究院教授 蒋士强先生：当前，国家在分析测试行业投入大量资金，效果却不好，很大程度上是人员的问题。国家级检测系统培训机制比较好，从业人员水平也比较高。但是不少省级及以下的实验室，虽有很好的实验设备，有些根本就没有开箱，或者是开箱之后没有用好，这就是人员的问题。目前，相关测试行业从业人员13.4万，从业人员的实验操作水平及解决问题的能力，特别是解决新问题的能力有待提高。目前来看，有时候技术问题远超过硬件问题，建议“产学研用”相结合。希望各单位可以利用并整合社会资源，共同为仪器及分析测试行业的人才培养作出贡献。

　企业用人遭遇“招聘难”现状

　当前，仪器及分析测试行业的人才需求越来越大，竞争也愈演愈烈。在这场人才的“争夺战”中，各仪器厂商及检测机构的招聘现状怎样?他们急需什么样的人才?让我们一起来听听他们的心声。

　北京华测北方检测技术有限公司总经理 吕小兵先生：我们在校园招聘中做了很多工作，当前华测员工90%都是以应届毕业生招聘进来的。公司每年12月份到来年的4月份都会举行全国性的校园招聘巡展。对有经验的人，我们也会在不违背他之前单位的情况下去约谈，也会给一定的物质承诺和发展平台。

　尽管如此，华测现在在人才方面总是感觉“捉襟见肘”，而且现在很多企业都很愿意来挖华测培养出来的员工。目前公司需要一线实际操作人员，需要可以静下心来做事情的人，因为在仪器行业若没有两到三年的沉淀是不可能做精的。我们感谢那些陪着我们一路走来的员工。

　岛津企业管理(中国)有限公司人事主管 王宜宏先生：销售是最需要的人才，但是没有经验的毕业生做仪器销售的成功案例不多，可是仪器的销售又必须要懂得专业，这是一个矛盾。

　虽然岛津之前从来没有做过校园招聘，而且也不参加招聘会，但是，公司更名之后有一个战略变化，纯粹的通过贸易往来赚取利润可能不再是岛津今后要做的主要工作了，所以在人才方面也要提前做准备。今年我们准备开展校园招聘，在分析中心、市场部等会给应届毕业生一些机会。

　北京北分瑞利分析仪器(集团)有限责任公司人力资源处处长 李娟女士：我们公司可以从3月份就给学生提供实习的机会，一直到毕业，我们现在的困扰是实习学生招不来。我们特别希望院校能培养出一批拿来能用的人。另外，我们也愿意招外地生，当然我们在解决户口方面有优势。

　远东正大商品检验有限公司人事主管 曲广云女士：我们的招聘方式是校园招聘和社会招聘相结合，偏重于校园招聘。远东正大处于突飞猛进的一个阶段，特别是公司去年开拓了食品方面的检测之后，实验室基层的仪器分析人员、市场的拓展人员、实验室高管等需求量都比较大。

　北京金索坤技术开发有限公司总经理高树林先生：现在要想招高学历的人比较难，最大的问题是专业不对口。另外，我们也希望通过让学生来公司实习，实习结束之后就可以留下来工作，公司的HR也和几个大学沟通过，但是有些学校不允许学生出去。

　奥地利马杜电子(武汉)商贸有限公司总经理 李谦先生：马杜电子目前刚刚完成注册，急需各类人才：售前、售后、工程师及行政人员等。我们希望不管是有经验的还是没经验的，专业一定要过硬，而且要懂外语，因为我们要把员工送到欧洲去培训以了解我们的仪器和技术。

　应届毕业生遭遇“求职难”，“喜忧参半”

　应届毕业生是当前就业的“主力军”，但是由于国家教育体制及社会现状等种种原因，面临着艰难的就业问题，特别是对专业技术要求比较高的仪器及分析测试行业来说，应届毕业生很难入各企业的“法眼”，普遍反应动手能力比较弱，当然也有公司看重应届生的价值，欢迎应届生到公司工作。

　北京精微高博科学技术有限公司总经理 古燕玲女士：公司从起家就开始招聘刚从校门出来的本科生、硕士生和博士生，但是由于没有老师傅教，效果不是特别好。应届生在动手能力方面比较差，如果让他们直接参与公司的一些生产工作，特别是技术研发工作会很“棘手”。这是企业用人的一个瓶颈问题，我们公司现在都不大敢招应届毕业生了。

　北京华测北方检测技术有限公司总经理 吕小兵先生：招聘应届生有喜有忧，喜的是现在的大学生总体趋势比较好，聪明、悟性高;忧的是很多大学生有些不切实际、好高骛远。特别是在公司遇到挫折时，思想就会动摇。但是当一个毕业生真的沉下心来把自己当做一张白纸的时候，学习能力很强，这就需要我们引导。

　远东正大商品检验有限公司人事主管 曲广云女士：学生是一张白纸，公司描成什么样子就是什么样子。但是另一方面可能思想不稳定。如果应届生经过一段时期的培养之后能胜任工作，我们会优先考虑应届毕业生。不过，若是高管的职位，就需要有工作经验，会更多的考虑社会招聘的途径。

　岛津企业管理(中国)有限公司人事主管 王宜宏先生：虽然之前一直认为培养应届毕业生成本太高，而且学生也确实会存在一些缺点，但这是前两年的看法，现在必须要做这件事情了，因为如果依然像之前一样各企业花费很多的招聘费用互相“挖人”，最后各企业互相都会很受伤，还不如自己去培养。我们也特别想给学生们一个工作机会，虽然，一个企业招聘和培训没有工作经验的人是要承受风险的。

　北京毛麻丝织品质量监督检验所主任 袁永健先生：学生毕业之后直接到检测机构工作，动手能力比较弱。建议在招聘的过程中，不要把目光聚焦在学习成绩上，有一些学生成绩非常优秀，但是动手能力比较差，希望校方能够关注一下。

　赛默飞世尔科技(中国)有限公司招聘经理 万薇女士：学生或者社会人员加入赛默飞之后，他们距我们的要求还差很多，即使是一个博士生我们也需要培养四年，这也是我们比较头疼的问题。

　我们一年的招聘指标的90%都属于销售和服务，这就要求有很强的沟通能力，你要知道你的客户想要什么，想做什么，而你又能做什么?即使你不能做到的时候你也要告诉他我们一定能做到，只要给我们一点时间。这些能力是这些博士生和硕士生根本不具备的，因为他们一直呆在实验室里，对的是仪器，不是人，我们需要培养他们这方面的能力。

　为了培养家长认可、企业需要、就业前景良好、创业意识强的高素质应用型人才，高等院校在办学理念、办学模式和人才培养等方面是如何开展工作的呢?有什么样的成效?同时希望社会和企业给予什么样的支持和帮助?

　北京市工业技师学院系主任 李